坚持共建共融 探索党建新路径

中交豪生牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，聚焦党建工作“重点难点”，以发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为关键，以激发组织活力为重点，以共融互促为核心，以服务企业发展，提升内生动力为落脚点，紧扣“四个突出”，深化“四种融合”，有效推动公司党建质量全面创优全面提升。

（一）突出政治引领 深化“组织融合”

全面贯彻党的十九大和历次全会精神，开展党史学习教育，在发展目标方向的引领上，在发展的关键时刻把握中，在破解发展难题中，发挥政治核心作用，引导全员始终与党同心同德、同向发力。一是夯实引领基础。在集团公司党委指导下，通过法定程序把党建工作写入企业章程，将党建发展目标列为企业发展的重要目标之一，完善党建工作制度，研究制定企业发展目标，确保党建工作与企业生产经营目标同向，做到“整体谋划、一体管理”。二是深化“结对共建”。党支部全面整合各方力量，积极与属地吴中区东山镇双湾村党委开展党建共建，努力构建“党建引领 共建共融 面向未来 携手共进”的工作新格局，实现党组织优势互补，切实做到组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用、结对帮扶互助，凝聚党建引领“新动能”，助力双湾村乡村振兴及文旅、农旅产业发展，助推公司的专业化发展。

（二）突出党建活力 深化“团队融合”

坚持把团队建设作为党建工作的重中之重，常抓不懈着眼于党员人才培育，通过外引内培，注重把党员培养成企业优秀人才，将优秀人才培养成党员骨干。一是紧抓培训督导。针对公司社招人员较多的特点，紧抓经常性的学习教育，学习政治理论、市场经济、专业技术知识、依法治企和经营管理等方面知识以及先进企业经验，启动“源“动力人才培养计划，组织代建、专业类培训等覆盖全员，组织职工赴嘉兴红船基地、江苏革命博物馆等革命圣地接受红色培训，并通过系统轮训和强化日常教育，提高思想政治觉悟，两年发展多名社招专业人才加入党组织。二是深化融升活动。围绕“精党务、懂经营、能管理”的融合性目标，坚持把人才纳入党组织，把党员培养为人才，发挥广大党员在经营发展中的脊梁作用，推进技能培训、上岗培训、技能竞赛、导师带徒等，丰富帮带内涵，把技能提升与推优、评优结合起来，大力培养党员+人才队伍，引入外部机构，量身定做团队建设方案，逐步形成了一支热爱专业事业、团结向上，具有较高政治素质和业务素质的党员队伍，助力公司的专业化发展。

（三）突出合力攻坚 深化“发展融合”

发挥党组织凝心聚力优势，合力破解公司发展中的难点、生产经营中的重点问题。一是坚持聚力破难。作为起步阶段的公司，业务突破、内控管理、成本管控是重点，党支部紧紧围绕发展关键，以“党建+”的模式，加强业务协同，以“责任区”激发党员干事热情。党建+创新，对项目投资模式进行研究，以一支委+一党员+一工会小组+一团员的形式成立攻克小组，覆盖投资、设计、成本、财务相关领域，并通过对标行业先进、深入调研、整合链条资源等全方位支撑项目落地工作，最终实现吴江项目、岳阳项目成功落地，为公司投资模式提供有效实施路径。二是坚持协同发力。党建+管理，支部委员牵头内控管理，以制度建设为抓手，通过清单管理、项目全生命周期管理、项目服务包、培训包、会议包，深化、细化管理举措，并通过制度抢答赛、我为管理献一计等活动形式强化管理落地，初步完成两级管理体系搭建。党建+经营，统筹项目全生命周期管理，完善涵盖公司业务范围内的目标成本标准套表、动态成本管控模型，针对公司代建、投资项目的管控各有侧重，强化成本管控。系统推进、协同发力，2020年度营业收入完成年度目标的105.8%；投资建设完成年度目标的126.3%。

（四）突出氛围营造 深化“情感融合”

弘扬企业红色文化，营造内和外顺的良好环境，增强职工对企业的认同感和归属感。一是强化价值认同。加强职工的理想信念教育，深入开展社会主义核心价值观教育，扎实推进“四品”文化、对标世界一流管理提升行动等主题教育，回顾一公局集团前身公路一师红色基因故事，组织参与企业品牌形象大讨论，加深对企业品牌形象涵义的理解，讲述品牌工程攻坚克难的建设史，深入分析企业所处发展阶段、历史使命和管理现状，提炼了“共享 共融 共创 共生”的企业核心价值观，提高思想认识。二是发挥党建合力。发挥党政工团合力，定期举办节日活动、演讲比赛、户外拓展等文体活动，调动职工的积极性和主动性，开展困难帮扶、慰问等，增强职工归属感。同时，积极参与地方服务活动，为职工办实事、为民办实事，全员接种新冠疫苗，组织蓝马甲志愿者协助疫苗接种服务志愿工作，着力提升职工幸福指数，让广大员工紧紧团结在党组织周围。

通过深入实施共建共融，中交豪生党支部真正将党组织的政治优势、组织优势转换为公司竞争优势和发展优势，党员带头，部门联动，全员发力，为公司解决发展难题、为专业发展注入强大动力，实现了党建工作和企业发展融合并进、互促共赢的局面。